去年年初和一个朋友参加一个关于商业模式论坛的创新时候，主题是“一个蚂蚁和大象的同台竞技的时代”。今年年初看到最新的商业周刊热点都是“这是一个蚂蚁吃大象的年代”，大象一脚可以踩死很多蚂蚁，每天在或有意或无意的行走中让无数的蚂蚁消失，但是，无数的蚂蚁汇聚起来同样可以啃食大象。汇集了无数中小商家的淘宝网年销售额正在赶超全球沃尔玛，凝聚全员微创新智慧的福耀集团不断超越和并购世界玻璃业重量级企业……在商业领域，大象被蚂蚁吃掉的情况越来越多。弱小超越强大，后来者超越先行者，依靠的不是投资力度和生产规模带来的边际效益以及对市场空白地带的发掘和抢夺，而是在细微领域的精耕细作，对品质和功能的极致细分，对精密性能的不懈追求，通过种种微创新为消费者创造出细腻贴心的微价值。这是微创新的力量，也是中国微时代的重要市场特征。未来，企业的竞争更需要精益模式，需要聚焦于细微领域，以微创新引领发展格局，构建坚硬而高密度的竞争门槛。

   华立的9年，未能成为大象，也没有被大象踩死。华立的企业文化，品牌，核心业务以及团队建设一直不温不火，好像很中庸，太儒雅，这不像是一个准备2次创业的企业的作风。2013年华立一个重要任务是要完成品牌的升级。这种升级不可能是上规模，也不能是扩大业务或增加项目，更不能是简单的包装和改头换面，当国内教育行业的老大还在亏损的时候，我们还需要再羡慕规模吗？微创新，必须走微创新之路，提升产品和品牌的核心竞争力才是关键。品牌升级的三大要素我再这里给大家再具体为：一、微创核心产品， 塑造产品价值链及对核心产品进行延伸   二、微创核心团队，提高市场运作效率，推行绩效考核机制和竞争淘汰机制；   三、品牌推广微传播。 A).......； B) ...... ； C) .......

     这里特别说一下产品设计要有质量，要有档次，要符合客户感知性进行微创新。消费心理学的研究发现，人们的很多购买决策并非是理性的，感性因素占据着很大份量，对商品表象的感觉和体验有时候能够直接促成购买。从这个角度来说，商品的感性实力非常重要，商品价值只有被客户感知到，才可能被更好的接纳，因此，提升商品价值的客户感知性非常重要。